十二五期间,公司发展战略的核心是依靠持续的管理改善和技术进步,在成本、质量和品牌等方面获得竞争优势,以确保实现公司的各项发展目标。
  通过信息化建设,搭建公司的信息管控平台,加强公司对下属企业的动态监控能力,以保证公司战略管控模式的实现;运用综合信息管理系统,实现信息互动和共享,优化资源配置,提高企业对市场变化以及企业内部资源情况变动的响应速度,全面提升企业信息化应用能力,促进企业信息化和工业化融合。
  深化卓越绩效管理和精细化管理,全面改善各项经济活动的管理水平。积极引导各级管理人员大力关注降低生产成本、提高人员劳动效率、增强市场营销能力和原物料供应保障能力、提高客户满意程度、改善资金运用效率。
  按照《企业内部控制制度基本规范》要求,建立内部控制机制,提高企业的风险防范能力;在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的防舞弊机制,以增强企业的持续发展能力。要加大经济检查和审计监督力度,建立符合企业实际的廉政建设惩防体系,大力弘扬正气,推进反腐倡廉。